دیدبان پرس، تعاونی‌های روستایی و کشاورزی از مهم‌ترین ظرفیت‌های اقتصادی و اجتماعی کشور برای حمایت از تولیدکنندگان، کشاورزان و جامعه روستایی هستند؛ اما واقعیت این است که بخش قابل‌توجهی از اعضای این تعاونی‌ها با مشکلاتی مواجه‌اند که حل آنها نیازمند مدیریتی پویا، متخصص، پاسخ‌گو و آشنا با واقعیت‌های میدانی است.
دشواری تأمین نهاده‌های کشاورزی، افزایش هزینه‌های تولید، محدودیت منابع مالی، مشکلات بازاریابی و فروش محصولات، ضعف در دسترسی به بازارهای مناسب و ضرورت تقویت خدمات پشتیبانی، تنها بخشی از دغدغه‌هایی است که فعالیت اقتصادی اعضای تعاونی‌ها را تحت تأثیر قرار می‌دهد.
در چنین شرایطی، انتظار می‌رود تشکیلات متولی، نه‌تنها صدای اعضا را بشنود، بلکه با برنامه‌ریزی مؤثر، پیگیری مستمر و استفاده از ظرفیت‌های قانونی و اقتصادی خود، برای کاهش مشکلات آنان گام‌های عملی بردارد.
اما پرسش اساسی اینجاست:
آیا با روش‌های مدیریتی گذشته و بدون بازنگری در شیوه‌های تصمیم‌گیری، می‌توان انتظار تحولی جدی داشت؟
واقعیت آن است که مجموعه‌ای با چنین مأموریت گسترده‌ای، بیش از هر زمان دیگری به مدیریتی جوان، متخصص، متبحر و تحول‌گرا نیاز دارد؛ مدیریتی که علاوه بر آشنایی با سازوکارهای اداری، مسائل اعضا را از نزدیک لمس کرده و با واقعیت‌های این بخش بیگانه نباشد.
مدیری که از بدنه همین مجموعه برخاسته و با ظرفیت‌ها، محدودیت‌ها و چالش‌های آن آشنایی دارد، می‌تواند با تکیه بر تجربه میدانی، دانش تخصصی، شناخت نیروی انسانی و بهره‌گیری از روش‌های نوین مدیریتی، زمینه افزایش بهره‌وری، تقویت پاسخ‌گویی و بهبود خدمات به تعاونی‌ها را فراهم کند.
فراهم کردن فرصت برای نیروهای متخصص و توانمند، می‌تواند زمینه‌ساز تحول در مجموعه‌ای باشد که کارآمدی آن مستقیماً با منافع و معیشت هزاران عضو و خانواده‌های وابسته به بخش روستایی و کشاورزی ارتباط دارد.
مسیر انتخاب مدیران متخصص و توانمند نباید تحت تأثیر ملاحظاتی قرار گیرد که ارتباطی با صلاحیت حرفه‌ای آنان ندارد.
تعاونی‌های روستایی بیش از هر چیز به تصمیم‌هایی نیاز دارند که منافع تشکیلات و اعضای آن را بر ملاحظات فردی مقدم بدانند.
شاید زمان آن رسیده باشد که به‌جای حفظ وضع موجود، به نیروهای متخصص، جوان و کارآزموده اعتماد کنیم؛ زیرا اعضای تعاونی‌ها بیش از وعده‌های تکراری، به مدیریتی نیاز دارند که مشکلاتشان را بشناسد، برای حل آنها برنامه داشته باشد و نتیجه عملکردش در زندگی و فعالیت اقتصادی آنان دیده شود.
تحول از جایی آغاز می‌شود که شایستگی، معیار انتخاب باشد و منافع اعضا، قطب‌نمای تصمیم‌گیری.
تعاونی‌های روستایی و کشاورزی؛ صدای اعضایی که باید شنیده شود
مدیری که از بدنه همین مجموعه برخاسته و با ظرفیت‌ها، محدودیت‌ها و چالش‌های آن آشنایی دارد، می‌تواند با تکیه بر تجربه میدانی، دانش تخصصی، شناخت نیروی انسانی و بهره‌گیری از روش‌های نوین مدیریتی، زمینه افزایش بهره‌وری، تقویت پاسخ‌گویی و بهبود خدمات به تعاونی‌ها را فراهم کند.
لینک کوتاه : https://didbanpress.ir/?p=19794
- منبع : دیدبان پرس
- بدون دیدگاه